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1on1といえば「上司が教えるのではなく、相手の話を引き出すコーチングが大事」と耳にする方も多いのではないでしょうか。確かに書籍や研修ではコーチングが強調されることが多く、その影響から「1on1で教えるのはNG」と誤解されがちです。
しかし実際には、1on1におけるティーチングも大切な役割を持っています。本記事では、その意味と取り入れ方を考えてみたいと思います。

1on1でティーチングが軽視される理由

普段の職場では、上司が部下にやり方を教える場面は自然に行われています。だからこそ、1on1ではあえて「コーチング」が強調され、通常の指導との違いを示しているのでしょう。
ただ、「教えてはいけない」と捉えてしまうと、成長の機会を逃してしまうかもしれません。特に若手や入社間もない社員にとっては、丁寧なティーチングこそが力になります。

丁寧なティーチングのポイント

1on1で行うティーチングは、単なる業務のやり方を伝えるだけではありません。
目の前の作業という「点」を、業務の目的や背景と結びつけて「線」にし、さらに組織の方針や他部署とのつながりへと広げて「面」にしていくことが大切です。
その上で、自分のキャリアや成長との関係を意識できれば、業務は「立体」として理解でき、当事者意識ややりがいにつながっていきます。

ティーチングに対話を加える

1on1で大事なのは、ただ一方的に教えるのではなく、対話を通じて理解を深めることです。
「なぜこの業務を行うのか？」
「この経験が自分のキャリアやスキルにどう結びつくのか？」
「やってみて好き・苦手だと感じた部分は？」
こうした質問を投げかけることで、部下自身が意味を見出し、納得感を持って業務に取り組めるようになります。

まとめ

1on1におけるティーチングは「やり方を教える場」ではなく、「業務の意味やつながりを理解し、自分ごとにしてもらう場」と考えるとわかりやすいでしょう。
ティーチングとコーチングをうまく組み合わせ、対話を通じて部下の成長をサポートする。それが、1on1をより実りある時間にする秘訣です。